起業家精神とは、成功への道標とも言える重要な要素です。これは、新しいアイデアやビジョンを持ち、それを実現するために行動する能力を指します。起業家精神を持つ人々は、困難に立ち向かい、新しいビジネスを創造し、市場を変革します。

この記事では、起業家精神の本質について探求し、成功への道標としての役割を探ります。また、日本の実業家である光本勇介氏の成功事例を紹介し、その起業家精神から学ぶことができるポイントに触れます。起業家として成功するための鍵を見つけるために、本記事をお楽しみいただければ幸いです。

起業家精神の本質

起業家精神の定義

起業家精神とは、新しいアイデアやビジョンを持ち、それを実現するための行動力や創造性を指す概念です。具体的には、以下の要素から成り立っています。

• 新しいアイデアの創造: 起業家精神の中心的な要素は、新たなアイデアや製品、サービスの創造です。起業家は既存の市場に挑戦し、革新的な解決策を提供することを目指します。
• リスクの受容: 起業にはリスクがつきものです。起業家精神を持つ人々は、リスクを受け入れ、不確実な状況に対処する能力を持っています。彼らは失敗や挫折から学び、逆境を乗り越える強さを持っています。
• 自己主導性: 起業家は自分のビジョンを追求し、自己主導的に行動します。彼らは外部の制約にとらわれず、自分の道を切り拓きます。
• 市場への適応力: 起業家精神を持つ人々は、市場の変化に適応する能力を持っています。彼らは環境の変化を捉え、ビジネス戦略を柔軟に調整します。

次に、”起業家精神の特徴”について説明します。

起業家精神の特徴

起業家精神を持つ人々は、特定の特徴や行動パターンを示します。以下は、起業家精神の特徴の一部です。

• 創造性: 起業家は創造的なアイデアを生み出す能力があります。彼らは既存の概念にとどまらず、新しい方法で問題にアプローチします。
• 決断力: リスクを冒す決断をする能力があります。起業家は情報を収集し、迅速に行動することができます。
• 責任感: 成功や失敗に対する責任感を持っています。彼らは自分のビジョンを貫き、困難に立ち向かいます。
• 柔軟性: 状況に応じて柔軟に対応します。起業家は計画を修正し、変化に適応します。
• リーダーシップ: 彼らはリーダーシップの資質を持ち、チームを引っ張りながらビジョンを実現します。

これらの特徴と定義が、起業家精神の本質を構成しています。起業家精神はビジネスの世界だけでなく、さまざまな分野で価値を持つ重要な資産です。

起業家精神の重要性

起業家精神はビジネスや社会において重要な役割を果たします。特に、新たな機会の創造とリスクの取り組みにおいてその重要性が顕著です。

新たな機会の創造

起業家精神は新たな機会を創造する力を象徴します。起業家は市場や社会の変化を見極め、それに応じて新しいアイデアやビジョンを持ち出します。彼らは既存のニーズや問題に対する解決策を見つけ出すだけでなく、時には未知の需要を引き起こすこともあります。

新たな機会の創造は経済の成長やイノベーションの推進に寄与します。起業家は自身のアイデアを実現するために資本を調達し、新しいビジネスを立ち上げることで、雇用を創出し、市場に新しい価値を提供します。

リスクの取り組み

起業家精神はリスクの取り組みにも不可欠です。新たなビジネスを始めることは不確実性とリスクを伴いますが、起業家はこれらの挑戦に立ち向かいます。彼らは自己の信念とビジョンに従い、リスクを受け入れる覚悟を持って行動します。

リスクの取り組みは成功への障壁を乗り越えるための重要なステップです。失敗や困難に直面しても、起業家は学び、成長し、再度挑戦します。この過程で新たな洞察や知識を獲得し、次回の試みでより成功に近づくことがあります。

起業家精神の重要性は、ビジネス界だけでなく、個人や社会全体にも影響を与えます。新たな機会を発見し、リスクを取り組む能力は、成長と変革の鍵となる要素です。

光本勇介: 起業家の成功事例

光本勇介の経歴

光本勇介さんは、日本の実業家であり、複数の成功した起業家として知られています。以下は彼の主要な経歴の要点です。

光本勇介さんは、東京大学工学部を卒業後、大手IT企業での勤務経験を積みました。その後、起業の道に進み、株式会社バンクを共同創業しました。バンクは、オンライン決済プラットフォームを提供し、多くのユーザーに利用されています。この成功により、光本勇介さんは日本の決済業界で注目を浴びました。

さらに、光本勇介さんはSTORES.jp株式会社の創業者でもあります。STORES.jpは、EC（電子商取引）プラットフォームであり、個人や小規模事業者がオンラインで商品を販売できる環境を提供しています。STORES.jpは多くのクリエイターやアーティストにとって重要な販売チャネルとなり、光本勇介さんの起業家精神が成功につながっています。

さらに、光本勇介さんは株式会社実験というベンチャーキャピタルも設立し、新興企業の支援に尽力しています。彼は日本国内外でのビジネス展開において、その経験と知識を活かしています。

参考：光本勇介さんが好きなテキーラの銘柄って？

成功の秘訣

光本勇介さんの成功の秘訣は、いくつかの要因に起因しています。

第一に、彼は新しいアイデアやビジョンを追求し、市場に革命をもたらすことを恐れませんでした。彼は日本の決済業界やECプラットフォームの分野で新たな可能性を見出し、それを実現するために行動しました。

第二に、光本勇介さんはリスクを取ることに躊躇しなかったことが成功の要因です。起業は不確実性とリスクが伴うものであり、多くの挫折や困難が待ち受けていますが、彼はそれらに立ち向かい、失敗からも学び続けました。

最後に、光本勇介さんは優れたリーダーシップとチームビルディングの能力を持っており、優秀な人材を集めて共にビジョンを実現しました。彼の協力者との協力が、彼の事業を成功に導いた重要な要素です。

光本勇介さんの成功事例から、起業家精神の本質や成功の道標を学ぶことができます。彼の経歴と秘訣は、多くの起業家やビジネスリーダーにとって示唆に富んでいます。

まとめ

起業家精神は、成功への道標として重要な役割を果たします。本記事では、起業家精神の本質を探求し、その重要性を明らかにしました。起業家精神は新しいアイデアを形にし、市場を変革する力を持つものであり、新たな機会を創造し、リスクを取り組む覚悟が求められます。

また、日本の実業家である光本勇介氏の成功事例を通じて、起業家精神の具体的な展示を見ました。彼の経歴や成功の秘訣は、起業家としての成功に向けた示唆に富んでいます。

起業家精神を持つことは、ビジネスの世界での成功につながるかもしれません。挑戦し、夢を追いかける人々にとって、光本勇介氏のような成功事例は励みとなるでしょう。成功への第一歩は、起業家精神を発揮し、新しい未来を切り拓くことです。

デジタル化が進む今日のビジネスシーンでは、効果的なコミュニケーション、コラボレーション、意思決定を行うために、会議中に効率的に議事録を作成する能力が欠かせません。
従来の紙とペンを使った方法から、革新的なデジタルツールへの移行が進み、議事録作成はこれまで以上に効率的で身近なものになりました。
この記事では、デジタルツールを活用して議事録作成スキルを向上させ、会議の生産性を大幅に向上させる方法について詳しく説明します。

議事録作成におけるデジタルツールのメリット

効率と精度の向上

デジタルツールは、従来の議事録作成方法と比較して多くの利点があります。
そのひとつが、リアルタイムで議事録を作成・編集できることです。
手作業での議事録作成が不要になることで、貴重な時間を節約できるだけでなく、ミスや漏れの可能性を大幅に減らすことができます。
デジタルツールを使えば、過去の議事録の情報を簡単に整理、検索、取得することができ、正確で包括的な記録を確保することができます。

コラボレーションと共有が容易に

デジタル議事録作成ツールは、会議参加者間のシームレスなコラボレーションを促進します。
複数のユーザーが同時に同じ文書にアクセスし、投稿することができるため、インプットを集め、フィードバックを取り入れ、包括的な会議録を作成することが容易になります。
さらに、議事録の共有や関係者への配布も簡単に行えるので、全員が情報を共有し、同じページを見ることができます。

議事録作成に最適なデジタルツール

ノート作成アプリ

Evernote、OneNote、Google Keepなどのノートアプリは、議事録作成に便利で使い勝手の良いプラットフォームです。
これらのアプリケーションは、テキストの書式設定、箇条書き、チェックリスト、音声録音機能など、さまざまな機能を備えています。
これらのツールを活用すれば、会議の議論をより効率的かつ構造的に把握・整理することができます。

コラボレーション・プラットフォーム

Microsoft Teams、Slack、Google Workspaceなどのコラボレーションプラットフォームは、リアルタイムのコミュニケーションにとどまらず、議事録作成に特化した統合ツールも提供しています。
これらのプラットフォームを活用することで、ユーザーは共有ドキュメントの作成、チームメンバーとのリアルタイムでのコラボレーション、議事録の作成を同じインターフェイスで行うことができます。
この統合により、議事録作成はコラボレーションのワークフロー全体とシームレスに統合されることになります。

議事録作成専用ソフト

議事録作成と包括的な会議管理に特化した専用ソフトウェアがいくつかあります。
MeetingKing、MinuteBase、Diligent Minutes、Confluenceなどのツールは、議事録作成プロセスに合わせた高度な機能を備えています。
アジェンダ管理、アクションアイテムの自動追跡、カスタマイズ可能なテンプレートなど、効率的な議事録作成と包括的な会議運営を可能にする機能を備えています。

デジタルツール活用のベストプラクティス

ソフトウェアに慣れる

デジタル議事録作成ツールを利用する前に、その特徴や機能をよく理解しておくことが重要です。
新しいドキュメントの作成、テキストのフォーマット、コメントや注釈の挿入、他の人との共同作業などの方法を理解することです。
ソフトウェアについてしっかりと理解することで、会議中の議事録作成がよりスムーズに、より効率的に行えるようになります。

事前に計画・準備する

議事録作成のプロセスを最適化するために、会議が始まる前に議事録作成のための文書やテンプレートを設定しておくことをお勧めします。
会議の議題、出席者リスト、論点、アクションアイテムなど、関連する項目を盛り込みます。
事前に計画し準備することで、会議中に重要な情報を把握することに集中でき、議事録が包括的でよく整理され、会議の目的に沿っていることを確認することができます。

まとめ

デジタルツールは議事録作成に革命をもたらし、これまで以上に効率的で、協力的で、アクセスしやすいものになりました。
メモアプリやコラボレーションプラットフォーム、議事録作成専用ソフトを活用することで、議事録作成プロセスを効率化し、正確性を高め、会議全体の生産性を高めることができます。
ツールを使いこなし、事前に計画を立てることで、デジタル議事録の利点を最大限に活かすことができます。
これらのツールを使いこなすことで、議事録作成のマエストロとして、会議のエッセンスを効果的に記録することができるようになるのです。

 

よくある質問

Q: 議事録作成にデジタルツールを使用する主な利点は何ですか？

A: デジタルツールは、議事録作成においていくつかの重要なメリットを提供します。
まず、リアルタイムで議事録を作成・編集できるため、効率性と正確性が向上し、手作業による書き起こしが不要になり、ミスの可能性も低くなります。
次に、会議参加者間のシームレスなコラボレーションを促進し、複数のユーザーが同じ文書に貢献し、インプットやフィードバックを収集し、包括的な議事録を作成することが可能です。
最後に、デジタルツールは議事録の共有と配布を容易にし、関係するすべてのステークホルダーに情報を提供し、同じ見解を持つことができるようにします。

Q: 議事録作成によく使われるデジタルツールは？

A: 議事録作成に利用できるデジタルツールはさまざまです。
Evernote、OneNote、Google Keepなどのノートアプリは、テキストフォーマット、箇条書き、チェックリスト、音声録音などの機能を備えた便利なプラットフォームです。
Microsoft Teams、Slack、Google Workspaceなどのコラボレーションプラットフォームは、リアルタイムコミュニケーションを可能にするだけでなく、議事録作成用の統合ツールを提供しており、ユーザーは同じインターフェースで共有文書の作成と会議の議事録の作成を行うことができます。
さらに、MeetingKing、MinuteBase、Diligent Minutesなどの議事録作成専用ソフトは、アジェンダ管理、アクションアイテムの自動追跡、カスタマイズ可能なテンプレートなどの高度な機能を備え、効率的な議事録作成と包括的な会議管理を可能にします。

Q: 議事録作成にデジタルツールを使用する際のベストプラクティスは何でしょうか？

A：議事録作成用のデジタルツールを最大限に活用するためには、いくつかのベストプラクティスに従うことが重要です。
まず、使用するソフトウェアやツールに慣れることです。新しいドキュメントの作成、テキストのフォーマット、コメントや注釈の挿入、他者との共同作業などを理解し、その特徴や機能をじっくりと探求してください。
次に、会議が始まる前に、議事録作成のための文書やテンプレートを設定し、事前に計画・準備することです。
会議の議題、出席者リスト、論点、行動項目など、関連する項目を盛り込みます。
このような準備をすることで、会議中に重要な情報を把握することに集中でき、議事録が包括的でよく整理されたものになります。
これらのベストプラクティスに従うことで、議事録作成プロセスを最適化し、デジタルツールを使用するメリットを最大化することができます。

「起業家になるって難しいの？」
「独立して起業する際のポイントが知りたい」
「光本勇介さんのように優れた実業家になりたい」
「光本勇介さんってどんな人？」

働き方が多様化するにつれて、雇用されない道を選ぶケースが増えてきました。
いわゆる起業家に憧れて、組織に属さず自分の会社を持とうとする人もいます。
しかし、実際にそうするのは簡単ではないので、実情を知ったうえでチャレンジしましょう。

教えて光本先生！青山学院大学の特徴や魅力

光本勇介さんが見た中学生が社長を務めるケース

そう言われると、中学生が社長を務めている企業の話をする人もいます。
たしかに、子どもといえる年代の人物が社長になったという話は珍しくありません。
それを知ると、子どもでも可能なら、大人の自分にできないわけはないと思うのです。
しかし実はここに落とし穴があり、それに気付かないと大きく出遅れてしまいます。
そのような子どもは起業に必要な手続きを自分で行うわけではありません。
それは親などが担当しており、シンボル的な存在として子どもを社長に据えているだけです。
大袈裟にいうと広告塔として利用しているだけに過ぎません。
もしくは将来を視野に入れて、立派な肩書を経歴に加えようとしているのです。
つまり、そこには親の打算的な戦略が潜んでいる可能性があります。

光本勇介さんのInstagram
https://www.instagram.com/yusuke_tokyo/

あらかじめロードマップを検討しておく

自分が起業家になるなら、それらの実務をすべて担当することになるでしょう。
もちろん、友人などと共同で立ち上げるなら助け合える部分もあります。
しかし、そのようなケースは稀であり、たいていの場合は自分の力でスタートさせることになります。
そこでポイントになるのは、あらかじめロードマップを検討しておくことです。
起業自体が目的になってしまうと、その後の展開が思うように進められません。
無事にビジネスを立ち上げることは重要ですが、それを収益化することのほうが重大です。
そうしないと起業にかかった支出も回収できなくなります。
その結果、金融機関からの融資を打ち切られるという悲劇的な状況に陥りやすいです。
したがって、少なくとも1年後までのロードマップは作成しておきましょう。

起業前にコンサルタントに相談する

そもそも1年後の見通しもできていないなら、銀行に融資を渋られてしまいます。
そうなると消費者金融などのローンに手を出すことになりかねません。
クリーンな資金運用を望むなら、できるだけ長い視点で収支の目途をつけておく必要があります。
それが難しいなら、起業前にコンサルタントに相談することも一つの手です。
自分とよく似た事例なども紹介してもらえるので、今後の立ち回りをイメージしやすくなります。
そのまま顧問としてアドバイスを続けてもらうことも一つの手です。
もちろん費用がかかるので、すべての人にとって最適というわけではありません。

組織づくりの方針

起業家の重要なポイントとして、組織づくりの方針が挙げられます。
社員を雇うにあたり、評価システムや人材育成についても検討しなければなりません。
年功序列ではなく実力主義が望ましく、そのためには面接も定期的に実施していくことが不可欠です。
大企業なら人事部が担当してくれますが、起業したてなら自分が行うことになるでしょう。
その状況を想定して、面接用の評価シートを作成しておくのが望ましいです。
公平な評価を行うにあたり、明確な指標を用意しなければなりません。
そうしないと社員から不満が出てしまい、起業してすぐに退職者が出る恐れもあります。
評価シートがあればスムーズな人事育成も可能です。
社員ごとに何が不足しているのか分かるので、どのような教育を施せば良いのか判断できるからです。

待遇や昇進についてもあらかじめ詳細を決めておく

待遇や昇進についても、あらかじめ詳細を決めておきましょう。
これらの要素を連動させることで、納得感のある社内運用が可能になるというわけです。
とはいえ、すぐに最適な状態で運用するのは難しいです。
実際は運用しながら修正を続けていくことになります。
PDCAサイクルを意識して、現状を分析しようとするスタンスが欠かせません。
フィードバックされる内容を参考にして品質を高めていきます。

起業家としてマネジメント能力を高める

起業家として、マネジメント能力を高めることもポイントの一つです。
企業の技術者などが独立して事業を興す場合、この点を忘れがちなので注意しましょう。
マネジメントのノウハウが欠けており、それが原因で社内で不利な立場に立つことがよくあります。
この点をカバーするには、やはりマネジメント系のセミナーを受けるのが一番です。
起業で管理職に就いていた人なら、スムーズに内容を理解できるでしょう。
もちろんリーダーシップやリスク管理など、習得すべきノウハウは他にもたくさんあります。
しかし組織を率いる以上、マネジメント能力が基本であるのは間違いありません。
リーダーシップなどの特性は、社員を導いていれば自然と養われていきます。
そのため、必ずしも優先する必要はなく、やはり組織づくりに着目することが正解です。

まとめ

上述のように、社員に権限を与える戦略もマネジメントの一つです。
できるだけボトムアップに近い状態にするほうが、起業家にかかる負担は小さくなります。
自分で仕事を抱え込みすぎず、社員に裁量を持たせてうまく分担させましょう。
そうすることで今後の展開を検討する余裕を持ちやすくなります。

 

起業に関してよくある質問

Q.起業するにはどのような資金が必要ですか？

A.起業するには資金が必要です。資金は、業務の開始、設備の購入、人材の確保などに使用されます。そのため、起業するには少なくとも一定の資金が必要です。

Q.起業のリスクはあるのですか？

A.起業はリスクが伴います。市場の変化や競争などに対応するため、予期せぬトラブルや財務的な問題が発生する可能性があります。

Q.起業に成功するためには何が必要ですか？

A.起業に成功するためには、ビジネスアイデア、マーケティング、経営能力などが求められます。また、リスクを認識しながら、創造力を持って、常に新しいアイデアを模索し続けることが重要です。

「リゾート開発について詳しく知りたい」
「リゾート開発の目的と歴史について知りたい」
「アクアリゾート佐藤裕樹社長の経歴を知りたい」

リゾート開発は1800年代に始まったといわれており、当時から休暇や余暇を過ごす場所として開発されてきた歴史があります。
日本語では行楽地や保養地ということからも分かるように、経済的に余裕がある人がまとまった休みを取り、そこで過ごす場所という意味合いが強いです。

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アクアリゾート佐藤裕樹社長が考えるリゾート地

誰もがリゾートを楽しめる現代では想像できませんが、昔は貴族などの身分が高い者だけが楽しめるものでした。
開発場所は海岸に高原や温泉地が選ばれることが多く、自然が充実していたり過ごしやすい気候が開発の条件に求められます。
滞在して過ごすことになるわけですから、極端に寒い場所だったり、軽装でも快適に過ごせない場所は開発の対象外となります。
つまり必然的にリゾート開発は気温が比較的高い、地球の南側に集中する傾向にあります。
とはいえ、涼しくても極端でなければリゾート地になり得ますし、温泉のような魅力があれば十分に候補になります。
宿泊施設やその周辺だけが開発されるケースは少なく、むしろ街全体が観光客を歓迎する雰囲気になることが多いです。
理由は地元の人達にとってリゾート地は観光資源で、観光客は地域にお金を落としてくれる大切なお客さんだからです。
観光以外の資源が乏しい土地だと、街をリゾートに適した形に作り変えて観光客を迎え入れています。

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リゾートの意味

そのような街がリゾートタウン、あるいは規模によってリゾート都市と呼ばれます。
余談ですが、リゾートは英語で再びを意味するreと、出掛けるを意味するフランス語に由来します。
日本だと、リゾートホテルのように充実した環境を有する立派な宿泊施設のイメージが強いですが、本来は美しい自然が広がる環境でリラックスして過ごせるイメージの方が近いです。
ただ、言葉の意味は時代と共に少しずつ変化しますし、国や地域によってもイメージは異なるので、日本においては現在のイメージで間違いないでしょう。
日本には通称リゾート法と呼ばれる法律があって、そこに定義される国民が多様な余暇活動を楽しめる場がリゾート地となります。
ゴルフやスキー、マリンアクティビティが楽しめる施設や環境がこの法律の定義するところで、まさにリゾートホテルがあてはまります。
プールつきの宿泊施設もリゾートホテルと呼ばれることがありますが、これは日本独自といわれています。

リゾート開発は地元企業が主導となることが多い

リゾート開発は地元企業が主導となることが多く、運営も地元企業が中心となって行われる傾向です。
一方では、リゾート開発や運営を事業としている企業が計画を立て、地域に持ち掛けて開発が行われるケースもあります。
豊かな自然や過ごしやすい環境があればリゾート地になり得るので、固有の観光資源がなくても開発をしたり運営することは可能です。
しかし、開発や運営ができるのと成功するかどうかは別ですし、やはり興味を引いたり実際に見てみたいと思わせる観光資源があった方が有利です。
日本のリゾート開発の歴史は思いの外古く、明治時代に作られた外国人向けの山岳避暑地が始まりとされています。
記録に残っているのは六甲山の事例で、近代登山をする外国人パーティーが開発を始め、登山道やバイク用の道が整備されたケースです。
更に三国池に外国人の手によって別荘が建てられたり、別荘地になったという記録もあります。

日本のリゾート開発の歴史

このように、日本ではまず外国人が整備したのがリゾート開発の歴史の始まりで、その後も1800年代後半まで続きました。
日本の企業が開発に本格的に参入を始めたのは1900年代に入ってからで、西武や東急といった企業が乗り出しています。
リゾート法が制定されたのは、金余りが発生した1980年代後半の97年のことです。
地方自治体と企業が協力して計画を立てるケースが相次ぎましたが、実際にはバブル崩壊の後というタイミングだったので、絵に描いた餅が大半でした。
現在は盛り上がりが落ち着いていますが、それでも開発を行っている企業はありますし、新たな価値の創造を模索している企業は少なくないです。
近年は、環境保護の意識の高まりから誕生した、いわゆるエコリゾートのケースが増えつつあります。
エコリゾートは自然環境と地域住民に配慮する新しい形のリゾート地で、建築材にリサイクル材を用いたり、太陽光発電などの再生可能エネルギーを活用するといった特徴が見られます。
大きく手を加える開発はしないので、派手なイメージはないですが、その分自然の良さが活きる環境の魅力があります。
自然が観光客を呼び込む目玉となることから、本来の意味のリゾートに戻ったともいえるでしょう。

まとめ

日本でもエコリゾートの事例は増えていますが、海外でも同様の取り組みの動きが見られるので、今後は世界規模でもっと増えると思われます。
一時期はお金をつぎ込むのが正しいといっているかのような開発が行われましたが、元々は自然環境の持ち味を活かした、行楽や保養が目的でした。
そして一巡したかのように、再びエコリゾートという形で開発が進められているのが感慨深いです。

「トラック運転手の人手不足で悩んでいる」
「IT点呼って何？」
「運送会社を経営している」

IT点呼は国土交通大臣が定めた機器を使用することで行える点呼を指し、Gマーク取得事業者もしくは取得していない場合も条件を満たすことで管轄の運輸支局長へ提出すれば行えるようになります。

【関連】IT点呼キーパー

IT点呼とは

このIT点呼は自動車運送事業者が安全雲梯を行えているかを確認することを目的とし、従来は運行管理者と運転者が対面で行う対面点呼が行っていました。
しかしIT点呼を導入することによりパソコンやネットワークシステム、アルコール検知器などの機器を通すことで、遠隔から点呼を行えるようになっています。

早朝・深夜の勤務の少ない人員で対応可能

ではこのシステムを導入することで得られるメリットには、「早朝・深夜の勤務の少ない人員で対応可能」になります。
運送業界は長距離の運送や深夜の運送といった遅い時間、長い時間の運送が一般的であり、バスやタクシーも同様に遅い時間に運行する深夜バスや夜間のタクシー乗用など運送が不規則になりがちです。
運行管理を行う側は補助者の対応が欠かせず、補助者の補充や人件費がかかりすぎてしまうことが問題でした。
しかしIT点呼ならば各営業所に配置すべき人材を1つの営業所に集中させることができるので、人件費を削減し少ない人員で早朝や深夜に対応できるようになります。

働き方改革に対応可能

他にも「働き方改革に対応可能」な点があり、近年日本国内では多くの企業における社員の長時残業・労働が問題視されており、こういった悪循環が社員の病気や自殺などに繋がりシャイ的にも大きな問題となり、働き方関連法案が改正しています。
この法案改正後は休日労働を含まない年間720時間以内の労働に加えて、休日労働を含む月100時間未満、休日労働を含んだ2ヶ月～6ヶ月の平均が80時間、年間6ヶ月は原則月45時間を超えることができない内容となっています。
運送業界の場合労働時間が不規則であることが特徴であり、早朝・深夜の勤務もあたりまえに行うため長時間労働が特に問題視されていました。
そのため改正後のルールを遵守するためには、運送業界の働き方自体を改革する必要がありIT点呼が早急に導入されています。

まとめ

このシステムを利用することで管理者は長時間事務所にいる必要がなく、ドライバーが早めに到着した場合でも管理者不在時の待機をする必要がなくなるため、先のメリットの1つである人件費の削減に加えて働き方関連法案の法令遵守が行え、労働基準監督の臨時監督にも対応可能です。
ただしこのシステムの注意点としては、使用する機器は国土交通省が指定したものを導入する必要があるため専用の機器を用意する導入費がかかることです。
今後システムの導入を検討している場合には必ず導入費用を考慮する必要があります。