「起業家になるって難しいの？」
「独立して起業する際のポイントが知りたい」
「光本勇介さんのように優れた実業家になりたい」
「光本勇介さんってどんな人？」
働き方が多様化するにつれて、雇用されない道を選ぶケースが増えてきました。
いわゆる起業家に憧れて、組織に属さず自分の会社を持とうとする人もいます。
しかし、実際にそうするのは簡単ではないので、実情を知ったうえでチャレンジしましょう。
目次
光本勇介さんが見た中学生が社長を務めるケース
そう言われると、中学生が社長を務めている企業の話をする人もいます。
たしかに、子どもといえる年代の人物が社長になったという話は珍しくありません。
それを知ると、子どもでも可能なら、大人の自分にできないわけはないと思うのです。
しかし実はここに落とし穴があり、それに気付かないと大きく出遅れてしまいます。
そのような子どもは起業に必要な手続きを自分で行うわけではありません。
それは親などが担当しており、シンボル的な存在として子どもを社長に据えているだけです。
大袈裟にいうと広告塔として利用しているだけに過ぎません。
もしくは将来を視野に入れて、立派な肩書を経歴に加えようとしているのです。
つまり、そこには親の打算的な戦略が潜んでいる可能性があります。
光本勇介さんのInstagram
https://www.instagram.com/yusuke_tokyo/
あらかじめロードマップを検討しておく
自分が起業家になるなら、それらの実務をすべて担当することになるでしょう。
もちろん、友人などと共同で立ち上げるなら助け合える部分もあります。
しかし、そのようなケースは稀であり、たいていの場合は自分の力でスタートさせることになります。
そこでポイントになるのは、あらかじめロードマップを検討しておくことです。
起業自体が目的になってしまうと、その後の展開が思うように進められません。
無事にビジネスを立ち上げることは重要ですが、それを収益化することのほうが重大です。
そうしないと起業にかかった支出も回収できなくなります。
その結果、金融機関からの融資を打ち切られるという悲劇的な状況に陥りやすいです。
したがって、少なくとも1年後までのロードマップは作成しておきましょう。
起業前にコンサルタントに相談する
そもそも1年後の見通しもできていないなら、銀行に融資を渋られてしまいます。
そうなると消費者金融などのローンに手を出すことになりかねません。
クリーンな資金運用を望むなら、できるだけ長い視点で収支の目途をつけておく必要があります。
それが難しいなら、起業前にコンサルタントに相談することも一つの手です。
自分とよく似た事例なども紹介してもらえるので、今後の立ち回りをイメージしやすくなります。
そのまま顧問としてアドバイスを続けてもらうことも一つの手です。
もちろん費用がかかるので、すべての人にとって最適というわけではありません。
組織づくりの方針
起業家の重要なポイントとして、組織づくりの方針が挙げられます。
社員を雇うにあたり、評価システムや人材育成についても検討しなければなりません。
年功序列ではなく実力主義が望ましく、そのためには面接も定期的に実施していくことが不可欠です。
大企業なら人事部が担当してくれますが、起業したてなら自分が行うことになるでしょう。
その状況を想定して、面接用の評価シートを作成しておくのが望ましいです。
公平な評価を行うにあたり、明確な指標を用意しなければなりません。
そうしないと社員から不満が出てしまい、起業してすぐに退職者が出る恐れもあります。
評価シートがあればスムーズな人事育成も可能です。
社員ごとに何が不足しているのか分かるので、どのような教育を施せば良いのか判断できるからです。
待遇や昇進についてもあらかじめ詳細を決めておく
待遇や昇進についても、あらかじめ詳細を決めておきましょう。
これらの要素を連動させることで、納得感のある社内運用が可能になるというわけです。
とはいえ、すぐに最適な状態で運用するのは難しいです。
実際は運用しながら修正を続けていくことになります。
PDCAサイクルを意識して、現状を分析しようとするスタンスが欠かせません。
フィードバックされる内容を参考にして品質を高めていきます。
起業家としてマネジメント能力を高める
起業家として、マネジメント能力を高めることもポイントの一つです。
企業の技術者などが独立して事業を興す場合、この点を忘れがちなので注意しましょう。
マネジメントのノウハウが欠けており、それが原因で社内で不利な立場に立つことがよくあります。
この点をカバーするには、やはりマネジメント系のセミナーを受けるのが一番です。
起業で管理職に就いていた人なら、スムーズに内容を理解できるでしょう。
もちろんリーダーシップやリスク管理など、習得すべきノウハウは他にもたくさんあります。
しかし組織を率いる以上、マネジメント能力が基本であるのは間違いありません。
リーダーシップなどの特性は、社員を導いていれば自然と養われていきます。
そのため、必ずしも優先する必要はなく、やはり組織づくりに着目することが正解です。
まとめ
上述のように、社員に権限を与える戦略もマネジメントの一つです。
できるだけボトムアップに近い状態にするほうが、起業家にかかる負担は小さくなります。
自分で仕事を抱え込みすぎず、社員に裁量を持たせてうまく分担させましょう。
そうすることで今後の展開を検討する余裕を持ちやすくなります。
起業に関してよくある質問
Q.起業するにはどのような資金が必要ですか？
A.起業するには資金が必要です。資金は、業務の開始、設備の購入、人材の確保などに使用されます。そのため、起業するには少なくとも一定の資金が必要です。
Q.起業のリスクはあるのですか？
A.起業はリスクが伴います。市場の変化や競争などに対応するため、予期せぬトラブルや財務的な問題が発生する可能性があります。
Q.起業に成功するためには何が必要ですか？
A.起業に成功するためには、ビジネスアイデア、マーケティング、経営能力などが求められます。また、リスクを認識しながら、創造力を持って、常に新しいアイデアを模索し続けることが重要です。
最終更新日 2025年5月15日 by bjackt
